明睿咨询项目具备六大核心优势:


一、 明睿管理咨询公司从2002年创办至今,一贯坚持“只做制造业咨询”的精准定位,专注工厂管理咨询十五年、拥有60多名专职咨询师、积累了600多家工厂辅导实操案例。形成了明睿独特有效的专注、专业、实效的务实风格与核心竞争力。  

 

二、  针对咨询业“卖文本、卖方案,不抓执行和落实”的现象,明睿旗帜鲜明提出:“明睿绝不卖文本,所有方案都是明睿老师与企业人共同实施,不达目的誓不罢休!”派咨询师驻厂或定期到厂辅导企业;咨询师以身作则、现场辅导,用行动感染人、帮助人、改变人,最终改变企业业绩。

       

三、  针对咨询过程中企业中高层认同度、配合度的问题,明睿从2005年独创 “精益管理与敏捷高效制造”至今,任何一家导入该项目的企业,每月最少会用一天或两天时间,由该项目总监或经理,组织中高层以上干部进行授课与学习,采取理论与实践相结合,展开分组讨论和上台分享相结合的形式,形成企业内部团队之间比、学、赶、超的生动氛围和进取态势。目的是统一中高层思想、打造核心团队、消除变革过程阻力,确保项目成功。这一做法也使每一位管理人员置身于项目的集体监控中,解决了“项目落实与执行难”的难题。

 

四、  针对咨询业存在的“咨询公司撤走,项目打回原型”的现象,明睿创新咨询模式,变“输血式咨询”为“造血式咨询。在咨询过程中,我们采用初期阶段 “我们为你们做”,中期阶段“我们与你们一起做”,到后面的“你们领导后续工作”的过程转变。我们不但要授人以“鱼”,还要授人以“渔”,最后还要教会“烹饪”。目的是帮助企业培养一支内部咨询师队伍,为项目结束后的持续改善打下坚实基础和提供人才保障。确保明睿“精益管理与敏捷高效制造”控制模式在企业长期、有效地坚持运行。  

 

五、  针对咨询行业“咨询公司名气挺大,但咨询师水平不足”的问题,明睿公司拥有一支 60 余人的专业咨询队伍,200多名特聘专家、顾问师,他们均具有八年以上上市公司或500强企业高层工作经验,在企业运营、生产管理和人力资源管理方面拥有深厚的理论功底和实操经验,确保每一个项目的顺利实施。同时咨询公司内部还建立起了项目监督和领导小组,对咨询师的执行与效果,实施跟进与定期评估,及时纠编,确保执行到位。

 

六、针对国内咨询公司机械照搬国外管理咨询理论和模式,生搬硬套给企业,收效甚微的现象,明睿创立了一套适合中国中小企业快速提升管理、提高效率的企业管理变革理论、方法和工具。它具有针对性、实操性和很强的实效性。将西方科学管理与中国企业实际相结合,完成了从管理思想、理论到方法、工具、动作的转化,更适合当今的中国本土化企业。


  务实理念

一、始终坚持务实的经营理念,为企业客户提供个性化的、切合实际的、可操作性强的管理解决方案,并与客户结成“长期伙伴”关系,为客户提供持续性服务,与客户共同成长。明睿管理咨询十年的咨询经验证明了这一点:咨询服务的终极价值在于可实践性,在于是否能真正帮到客户,解决实际问题。

二、全程贴身服务,与客户密切沟通,让客户深度参与,是咨询工作成功的关键。要想做到这样,就必须全程贴近客户,用心去做,尽责去做

 

咨询特色与目标

明睿管理咨询从第三方的角度出发,充当企业的外脑和智囊团, 根据客户的实际需要,针对客户在管理和运营中所面临的具体问题,如内部管理体系构建、企业运营管理、生产管理、品质管理、管理人员能力提升、人力资源体系规范完善、企业文化建设等,明睿咨询将通过专家辅导、内部培训、深度会谈、长期顾问服务等方式提供专业的指导和支持,帮助企业科学、有效的解决实际管理问题。

明睿管理咨询强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境,注重企业管理提升方案的贯彻落实,根据管理提升方案的内容,为企业制定详细的实施方案和行动计划,明确企业各部门在实施过程中的职责和任务,将明睿咨询与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。

通过顾问式服务,明睿管理咨询可以帮助企业管理者实现以下目标

 分析企业管理现状和提出解决方案与措施

 分享、借鉴、引入成功企业的管理经验和管理模式;

 培养内部管理团队,提升管理水平;

●  协助企业解决管理运作中存在的问题

●  咨询方案的落地实施辅导,确保目标的实现与达成

●  做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案;留下一套能够“维修”方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。

我们在咨询过程中强调客户中高管理层的参与,一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识,使他们成为方案的贡献者和拥有者。同时,通过与客户项目组的共同工作,我们不仅授人以鱼,同时授人以渔,通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力,帮助客户企业培养人才。

 

咨询服务形式

明睿咨询为企业提供的咨询服务包括如下两种方式: 

常年顾问式咨询服务——明睿咨询可以为企业提供长期的顾问服务,当企业要解决日常管理方面问题时,明睿顾问师随时可以到企业提供专业的辅导和支持;顾问师可参与企业重大经营管理决策会议,提出专业意见,协助企业解决在管理运作过程中存在的问题,并通过辅导、培训等方式,不断提升管理人员的管理技能,同时对企业管理制度、运作流程等进行完善与优化,为企业真正走向科学化、系统化、精细化管理打下坚实的基础。 

专项项目咨询服务——针对客户的需求和管理中存在的问题,客户可以选择某一管理主题,借助明睿咨询的专业力量和专家经验时,明睿咨询可以派出专家或顾问团队进驻企业,就项目的策划、组织与实施开展工作;在项目的整体思路、方法、实施步骤等方面提供专业意见,同时提供相关的成功案例分享,保证整个项目的圆满完成并达到满意的效果。

我们专注制造业,并提供八大精益咨询项目服务:  

   精益生产管理咨询  



明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

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