浙江某知名鞋业股份有限公司6S与精益生产咨询案例

2017-09-25 14:49:52 67

 01   公司的概况与现状
浙江某知名鞋业股份有限公司是一家以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主的企业。红蜻蜓品牌创始于1995年,浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于红蜻蜓集团,在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地,终端网点覆盖全国各重点经济城市。员工10000多人,产品远销海外,产品在同行业中拥有极高的知名度。虽然公司拥有自己的培训学院,但根据自己的发展需要,公司领导坚定地引进咨询专家为企业提供专业的服务,为企业的竟争与发展注入动力。


 02   辅导的项目
第一期:6S与目视管理 2006-2007年
第二期:精益生产与IE工程 2007-2008年


 03   主要辅导的内容
1、管理人员意识变革与培训
2、导入6S与目视管理
3、导入精益生产与IE培训
4、车间与生产流水线改造
5、IE工程运用与现场改善
6、优化生产计划管理与产能匹配
7、优化物流与信息化管理
8、营造持续改善的企业文化


 04   品质、成本、交期、效率、士气、环境等方面的改善效果
1、管理人员与员工素质:得到普遍提高。
2、车间脏、乱、差:变得整洁、有序、成为行业标杆,可为企业提供参观。
3、车间场地不足、拥挤:空间利用率提高60%。
4、生产线工艺、工序改善:通过IE与精益生产应用,在布局、物流、动作分析、工装夹具、平衡度的使用分析,生产效率由原来的每条线900双鞋提升至1200双。
5、生产线员工人数改善:每条生产线人员从56人降至42人。
6、改善开料工艺:损耗率比原来减少70%。
7、工装夹具的使用改善:由过往无工装夹具到广泛应用。
8、生产自动化改善:由过往的人工操作向半自动、全自动转变。
9、物流与信息流方面:通过布局改善,搬运大为减少。实施物料配送,每条流水线停工待料工时由原来的3500小时/人降到900小时/人。
10、品质状况:一次性合格率提升至98%,客户投诉减少85%。
11、管理人员思想与意识:思想意识有了根本性的转变,管理技能与水平大幅度提高。


实施6S后,整洁、亮丽的车间与流水线
6S效果
透过IE与精益生产手法达至效率与人员改善
操作员由56人降至42人,8小时生产量由900双鞋提高到1200双
精益生产效果

每道工序精心设计与改善,大幅提升每一个工作岗位的生产效率和品质。

IE改造1
IE改造2
IE改造3

客户评价

公司董事长钱总在08年度功会上总结了企业二年来的发展,明确提出企业未来的发展方向和走专业化的道路,特别对明睿公司的咨询服务给予了高度的评价。“二年来公司管理上了一个台阶,生产效率提升了30%,产品质量得到客户的认同,管理人员思想意识与能力等到进一步提高,这与明睿咨询师的付出息息相关,说明我们的合作是成功的,是有成果的。”


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

联系我们

  • 广州市番禺大石御峰国际三栋四楼
  • 020-84267760
  • minra.hr01@minra.com
  • www.minra.com

Copyright © 明睿企业管理咨询有限公司 版权所有 粤ICP备12083731号

地址:广州市番禺大石御峰国际三栋四楼

联系方式:020-84267760

Powered by MetInfo 5.3.18