佛山某光学制品厂有限公司6S与目视管理咨询项目

2017-09-24 15:37:34 97
项目的概况与公司现状
该公司是一间台资企业,拥有员工4000多人,主要是为佳能、奥林巴斯、松下等企业提供光学产品零配件,在同行业中是标杆企业。但该公司领导的危机意识特强,每年都提出重点的改善项目与目标,从而将企业推向一个更高的层面。
辅导的项目与日期

第一期:6S与目视管理 (初级阶段)2005-2006年
第二期:6S与目视管理 (全面深入与提升7阶段) 2006-2007年

主要辅导的内容

1、意识变革
2、定置管理 
3、定点摄影
4、红牌作战 
5、油漆作战
6、看板与目视化管理
7、营造改善的氛围
8、焦点课程改善
9、班组建设

品质、成本、交期、效率、士气、环境等方面的改善效果

1、员工思想意识改善:由“以前都是这样”向“怎样才能做得更好”转变。
2、车间与工厂环境改善:过往机、台、地上的灰尘、油污不见了,取而代之的是干净、亮丽。
3、员工素养改善:革除了马虎之心,养成了对每件工件都严谨、认真的工作习惯。
4、看板与目视管理改善:让存在的问题暴光了,品质与效率得到了提升。
5、焦点课题改善:两年来解决了二百多件工作中棘手的难题。
6、班组建设改善:增强了班组的凝集力,员工流失率由年度的80%降至10 %以下。

规范化的办公室管理细化有效的6S管理
精益生产管理咨询精益生产管理咨询
品质管理一目了然车间生产状况目视化管理
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改善提案目视化管理树立榜样,营造积极向上的氛围
精益生产管理咨询精益生产管理咨询

客户评价

制造总监黄先生说“6S与目视管理做起容易做好难,以前我们在推进过程中遇到了不少阻力,特别是往深层次推进时更加吃力,这两年有了明睿咨询公司的协助,工作顺畅多了,也容易开展了。”


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

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