上海某电声制品有限公司6S与精益生产管理咨询项目案例

2017-09-25 16:07:49 145
公司的概况与现状
该公司建厂至今已有十二年历史,员工3000多人,产品全部销往海外,产品在同行业中拥有一定的知名度。近年来随着市场竟争的不断加剧,虽然市场订单在不断增加,但客户个性化需求明显加强,出现品种多数量少,质量要求不断提高,同时交货期也越来越短,这无疑对工厂的生产运营带来了极大的挑战。
辅导的项目

第一期:6S与目视管理 (初期阶段) 2009-2010年
第二期:精益生产与现场改善(全面改善阶段) 2010-2011年 
第三期:精益生产与现场改善(全面提升阶段) 2011-2012年

主要辅导的内容

1、6S与目视管理
2、制度与流程的建立与优化
3、车间与生产流水线改造
4、IE工程运用与现场改善
5、优化生产计划管理与产能匹配
6、优化采购与供应链管理 
7、导入与强化现代品质管理
8、营造持续改善的企业文化设

品质、成本、交期、效率、士气、环境等方面的改善效果

1、总装生产线流程改造:由传统的生产线改造成精益生产的U型生产线,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h
2、生产线员工人数改善:每条生产线由28人減至13人,減少15人。
3、工装夹具的使用改善:由过往无工装夹具到被广泛应用。
4、生产的自动化改善:由过往的人工操作向半自动、全自动转变。
5、采购与供应链改善:停工待料工时,总装车间每月由原来的5800小时,降至1600小时。
6、准时交货率改善:由原来的93%提升至99%
7、产品质量一次性合格率改善:由原来的83%提升至97%
8、QA出货检验合格率改善:由原来的92%提升至98%
9、工厂成本与员工工资改善:工厂成本下降了20%员工工资上上涨了15%

流水线改造,人均产量由248PCS/h提高到554PCS/h,操作人員由28人减至13人
 精益生产管理咨询
改 善 后。人均产量由248PCS/h提高到554PCS/h,操作人員由28人减至13人
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改善搬运方法经济原則---实施同步化,减少搬运与在制品库存
精益生产管理咨询
生产线员工人数与生产自动化改善
精益生产管理咨询
改善搬运方法经济原則---实施同步化,减少搬运与在制品库存
精益生产管理咨询
透过PE/IE的手法达至效率改善操作员由6人改善至2人(单位时间不变)
精益生产管理咨询

客户评价

公司董事长林先生在2012年总结会上由衷地说:“三年时间与明睿咨询公司的合作是成功的,回过头来看看,我们进步了很多,得到了很大的改善与提升,更为可喜的是我们的管理团队在顾问师的精心辅导下成长起来了。我很感激,谢谢明睿公司顾问师的付出。”


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

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