如何确保采购物料准时到位

2017-09-21 16:04:42 35

如何确保采购物料准时到位


  企业的生产离不开物料,没有物料无以生产,在企业生产运作的三个流中,物料与物流的作用不言而喻。

精益生产管理咨询


那么如何在生产过程中,令到我们所采购的物料准时到位呢?

现代企业的争不是单个企业在争,而是整个供应链在争,供应商的供货能力与协作服务,已经成为企业在市场争中非常重要的一个环节。

大企业或集团公司,因采购量较大,且实力较为雄厚,在供应商的选择、辅导力度、服务等方面都要求较高和更为严格,因此在采购物料的准时交货、质量方面相对有一定的保障,当然在实际的合作过程中,也会经常出现很多问题,特别是一些想从事精益生产JIT企业来说,提升供应商的协作配合能力就显得尤为重要。

 小企业在采购方面则相对比较被动,因采购量少、加之实力较弱,难以对供应货形成较大的吸引力。

因此,不论是大企业还是中小企业,在供应商管理方面都特别重视,下了不少功夫。明睿咨询公司陈景华老师,根据自己十几年来辅导企业积累的经验,提出了一套解决方案。

当我们向供应商发出采购订单时,会遇到如下情况:

精益生产管理咨询

那么面对供应商这种既打保险又延期的习惯性行为如何处理呢?

、供商交期管制十大之道:

精益生产管理咨询

其中“供应商认可法”、“计划审核法”、“进度表监控法”,对容易经常性出现交期延误的物料最为有效,如何能做好用好,交期将大为改善。

、改善供商品十大手段

品质改善

企业根据具体供应、具体的物料,采取相应的策略与方法供应之间协作是一种双赢关系,以往的博弈心态与做法现代社会与企业已不适用。

                      明睿管理咨询公司 首席咨询师陈景华


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

联系我们

  • 广州市番禺大石御峰国际三栋四楼
  • 020-84267760
  • minra.hr01@minra.com
  • www.minra.com

Copyright © 明睿企业管理咨询有限公司 版权所有 粤ICP备12083731号

地址:广州市番禺大石御峰国际三栋四楼

联系方式:020-84267760

Powered by MetInfo 5.3.18