明睿咨询式企业内训

明睿管理咨询提供的企业内训服务以微观见长,十五年来明睿管理咨询始终坚持“精细、实用、可操性”的咨询风格和服务精神,集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识,以先进、专业、务实、个性化的研发工具,和对企业高度负责的工作态度,为不同类型与规模的制造企业提供个性化的顾问服务,能有有效的针对企业提出的需求提供内训方案。我们称之为:咨询式企业内训。

咨询式企业内训

精益生产管理咨询

 

一、明睿咨询式内训培训效果保证之两个整合 

精益生产管理咨询  


二、咨询式内训成果之六项产出

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三、咨询式内训培训效果保证图 

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企业内训流程

明睿管理咨询公司提供顾问式内训服务,培训前后均有清晰可行的目标,根据企业要求自定义内训条件,完全从企业出发,提供咨询顾问式的服务。详细流程如下图:

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明睿管理管理咨询经过多年的研究与总结,设计出多种经典的企业内训课程,一直受到大家的好评。 


内训后续跟进服务

一、培训评估与总结报告书:培训结束当天,学员填写培训效果评估表,调查学员对授课的满意度和接受程度,并收集信息对学员进行后续跟踪。培训后3天内,明睿公司向客户提交总结报告书。

二、培训跟踪服务:培训结束后一个月内,老师会以电话形式,要求企业负责人组织培训学员对所讲内容进一步消化与吸收,并结合实际情况将所学知识应用到工作实际中。在一年之内会定期/不定期对培训企业进行跟进服务。

三、重点客户跟踪服务:(年服务费用在50万人民币以上)

明睿管理咨询公司将为重点客户提供优质的后续跟进服务,令培训的效果能在实际工作中得到真正的应用。具体做法如下:

1、在培训后的两个星期内,老师会以电话形式回访,目的是跟进培训后,相关的经理或厂长是否组织下属对老师所讲的内容进一步回顾与总结,并结合工作实践运用在工作上。

2、老师在培训后的第一个月、第三个月、第七个月、第十二月分四次上门回访客户,目的是了解企业和学员对所学内容的运用,并就存在的相关问题进行分析与指点。


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

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