• 5.精益生产实施案例

          ...

    2018-03-15 72

  • 三、全面质量管理

    适用企业类型有志于提升产品质量的制造企业,汽车、家电、电子、五金、塑胶、玩具、食品、印刷、化工、服装、家具。可见的项目效果人员方面:树立强烈的品质意识与改善意识产品质量方面:质量事故大为减少,合格率大幅度上升成本方面:因质量事故造成的成本大为减少品质系统方面:...

    2017-10-08 109

  • 1.品质管理系统体系

    (一)、品质管理全体系统  (二)工序保证系统 (三)检查系统...

    2017-10-08 34

  • 2.全面质量管理

     四大环节对产品品质不良的影响: 质量教育工作:...

    2017-10-08 33

  • 四、全面设备维护管理

    我们倡导企业需要推行TPM活动,推行TPM的主要作用与效果有: (1)设备故障率下降,生产效率提升;(2)设备故障减少,工作负荷不均衡现象减少;(3)工作浪费减少,生产成本降低:(4)生产周期缩短,准时交货率提升;(5)救火现象减少,人员工作效率提升;(6) ...

    2017-10-08 75

  • 1.企业设备管理中的问题

    TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产维修”,  TPM是在1971年由日本电装(株)开始实施,且成果丰硕并进而得到「PM优秀事业场奖」,这也是日本TPM的起源。是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产...

    2017-08-09 18

  • 2.TPM的实施

      企业推行TPM活动,可以持续降低十六大损失(如下图所示),最终实现以客户满意、雇员满意及社会满意的优秀企业。 设备管理的方针、任务及原则:设备管理是指为最有效地发挥设备的效能,提高生产效率和经济效果而对设备进行的设计、造型、维修、改进等各种技术活...

    2017-08-09 20

  • 五、物流与供应链系统

    供应链与物流运作管理   随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来...

    2017-09-18 64

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