• 六、6S与目视化管理

    一、6S的基本概述  6S活动起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪50年代。6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。6S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同,成为企业进行工厂管理,改善现场管理的基础工程。  6S是指整理...

    2017-10-08 150

  • 1.6S推行的步骤与方法

    一、6S推行计划表与顺序1、6S全公司总体计划表  2、6S活动推行顺序 二、推动委员会组织细则     三、7S推行步骤  四、7S推行方法和技巧...

    2017-10-08 24

  • 2.6S推行成败关键

    一、7S的认识误区  二、7S推行失败的原因 ...

    2017-08-09 27

  • 3.6S成功案例

    一、五金二、电子行业...

    2017-10-08 31

  • 4.6S标语

     ...

    2017-08-09 26

  • 5.6S推行中的疑问

    1.活动中,切入点在哪里?答:因企业具体情况而异。本人辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"6s活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,13天时间将此仓...

    2017-10-08 28

  • 七、组织再造与流程优化

    1、组织设计的作用与目的:  组织结构设计,是通过对组织资源的整合和优化,确立企业某一阶段的最佳管控模式,实现组织资源价值和组织绩效最大化。通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。在企业的组织中,明确管理层次,分清各部门、各...

    2017-10-08 137

  • 1.流程梳理与优化

     通过对公司核心流程及各部门业务流程的全面梳理,评估公司流程管理和流程运作现状,并进行优化和规范,建立标准工作流程手册。重塑以客户为导向,建立面向客户、面向增值、面向过程的流程管理体系,使公司日常工作做到流程化管理,从而提升工作效率、牵引业务发展。      ...

    2017-10-08 33

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