• 八、绩效管理与薪酬设计

    目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。  绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目...

    2017-10-08 350

  • 1.绩效评估过程

    我们一般把绩效考核的过程分为5个环节:(1)建立绩效标准(2)观察行为效果(3)等第评估(4)绩效面谈(5)绩效辅导一、绩效目标体系的设计部门目标的设定的基本原则:(1)来源于公司的目标与重点工作的分解(2)来源于部门/团队职责(3)来源于业务流程最终目标的...

    2017-10-08 249

  • 2.绩效改进辅导

    一、分段过程目标设定的基本原则1、将数量性目标合理分配到相应的时间段2、对质量、成本目标贯彻持续改进的思想与维持水平的监控3、对跨时段项目设立分段过程目标或关键监控点4、对无法设立明确的阶段目标的设定关键行为/任务目标 二、绩效辅导的常用方法把希望的事变成检查...

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  • 3.绩效考核

    一、从实例出发,下图为H公司绩效考核的基本流程:二、绩效考核级别的划分:考核级别的划分企业可以依据实际情况而选择自己适合的划分办法,一般有以下三种(如下图所示):三、企业运用实例1.IBM公司评价等级划分比例与划分原则 定义评价等级及其说明参考比例杰出实际绩效...

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