1.绩效评估过程

2017-10-08 15:28:37 37

我们一般把绩效考核的过程分为5个环节:

(1)建立绩效标准

(2)观察行为效果

(3)等第评估

(4)绩效面谈

(5)绩效辅导

绩效评估的五个环节



一、绩效目标体系的设计

部门目标的设定的基本原则:

(1)来源于公司的目标与重点工作的分解

(2)来源于部门/团队职责

(3)来源于业务流程最终目标的贡献

部门目标的设定基本原则



二、指标数量与权重设计的经验分享

 

指标与权重设计

指标属性

原因分析

指标数控制:不少于3个,不多于10个,5-8个为佳

过多的考核指标导致员工分散注意力,且影响效率,过少无法平衡,易走极端

每个KPI权重一般不高于30%

过高的权重易导致“抓大头扔小头”,对其它与工作密切相关的指标不加关注

每个KPI权重一般不低于5%

太低会对考核得分缺少影响力,且很难衡量准确

权重一般取5或10的倍数

简化操作

 



三、指标设计的基本步骤

指标设计的基本操作步骤



四、绩效目标体系设计需关注的三个最基本问题

(1)公司目标与分层目标设计

(2)目标权重设计--KPI

(3)衡量标准设计--可量化与可衡量


五、H公司的绩效目标体系设计实例图示

精益生产管理咨询

精益生产管理咨询


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

联系我们

  • 广州市番禺大石御峰国际三栋四楼
  • 020-84267760
  • minra.hr01@minra.com
  • www.minra.com

Copyright © 明睿企业管理咨询有限公司 版权所有 粤ICP备12083731号

地址:广州市番禺大石御峰国际三栋四楼

联系方式:020-84267760

Powered by MetInfo 5.3.18